| 耐磨材料行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)人數(shù)多，工人工資收入水平相對較高，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多，經(jīng)濟拉動力大�；谶@些特殊性，為耐磨材料企業(yè)服務的上、下游企業(yè)也主要集中在寧國，如廢舊鋼鐵回收隊伍、鉻鐵經(jīng)銷商及規(guī)模龐大的運輸車隊等，都隨著耐磨行業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展。但是我們可以看到，寧國市耐磨材料行業(yè)的自動化程度還不高，除了耐磨材料總廠、誠信公司兩家擁有自動化生產(chǎn)線外，其他的企業(yè)都還沒有成熟的自動化生產(chǎn)線，依然是全部采用原始的人工澆鑄合模的方法進行生產(chǎn)，勞動強度大，產(chǎn)品質(zhì)量不高。相比世界知名磨球生產(chǎn)企業(yè)而言，寧國市的耐磨材料生產(chǎn)裝備總體上還有差距，主要表現(xiàn)在熔煉設備和自動化生產(chǎn)線上。由于熔煉是耐磨材料生產(chǎn)中極其關(guān)鍵的工序，因此寧國現(xiàn)在還不能大批量生產(chǎn)符合國際先進水平的耐磨產(chǎn)品。另外，寧國市耐磨材料企業(yè)缺乏大企、強企，只有耐磨材料總廠一家國家大型耐磨材料企業(yè)，其他二類廠(如誠信、東方、寧滬、開源等)年產(chǎn)量都不超過2萬噸，三類廠雖然數(shù)量眾多，但分布廣，企業(yè)規(guī)模分散。因此，從優(yōu)化資源配置、減少惡性競爭、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益、建立良性市場的角度來說，寧國市的耐磨材料企業(yè)必須重新進行整合兼并，進行必要的品牌建設，建立和規(guī)范行業(yè)秩序，減少企業(yè)數(shù)量，實現(xiàn)合理、有序的發(fā)展。耐磨材料行業(yè)協(xié)會在鼓勵企業(yè)進行品牌建設及企業(yè)宣傳上做了一些努力，希望協(xié)會在企業(yè)有序競爭、維護行業(yè)整體利益和促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上能起到更大的作用。 "耐磨行業(yè)是一個不朽的行業(yè)"，亞洲最大規(guī)模的耐磨材料生產(chǎn)廠家---寧國市耐磨材料總廠董事長陳宗明曾經(jīng)這樣說過。耐磨產(chǎn)品經(jīng)歷了從碳鋼球到低鉻球再到高鉻球的變化，產(chǎn)品規(guī)格的發(fā)展趨勢是越來越小，直到無介質(zhì)或多元化介質(zhì)。但目前市場上尚未有替代品出現(xiàn)，加之今年第二季度國家投入4萬億元資金拉動內(nèi)需的政策初見成效，基礎(chǔ)建設增多，水泥、煤炭、電力等需求量增多的同時帶動了耐磨材料市場的良好發(fā)展勢頭。今年，僅四川省就有80條左右的新線籌建，國內(nèi)市場潛力巨大。但我們應清醒地認識到，未來2~3年，國內(nèi)的水泥行業(yè)勢必進行重新整合，新線將少之又少，耐磨球的需求量將主要靠補加球，這樣耐磨行業(yè)的產(chǎn)能至少有1/3甚至1/2將進行轉(zhuǎn)移或淘汰。所以，我們要提倡企業(yè)聯(lián)合重組，不能簡單地合并，要把淘汰落后產(chǎn)能與企業(yè)的聯(lián)合重組有機地結(jié)合起來，要著眼于企業(yè)和產(chǎn)品市場競爭力的提高上，要"請進來，走出去".這幾年有不少國際知名耐磨材料企業(yè)來寧國尋求合作，但至今沒有成功的典范，這也是我們需要深思的問題。企業(yè)要通過聯(lián)合重組提升綜合實力，創(chuàng)建優(yōu)秀品牌，要著眼于國際市場的開拓或公司業(yè)務的多元化發(fā)展。例如，寧國誠信公司就瞄準了鑄鋼件，早在2008年年初就置地60畝，擬分期投資5000萬元進行年產(chǎn)2萬噸鑄鋼件的分廠建設，現(xiàn)一期廠房已建設完成，今年第三季度投產(chǎn)，在保證主營業(yè)務的同時拓寬了企業(yè)的經(jīng)營面。 寧國的耐磨材料產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，其銷售市場、產(chǎn)業(yè)工人、高端技術(shù)等一應俱全，投資條件十分優(yōu)越。這就導致了民間一些急功近利者，紛紛在此投資耐磨材料企業(yè)。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，僅2004年一年寧國就新增耐磨材料企業(yè)40家。這些企業(yè)普遍較小，2004年產(chǎn)值只有4億元左右。準入門檻過低、投資規(guī)模較小、低水平重復建設現(xiàn)象突出，衍生了行業(yè)的無序競爭和整個行業(yè)的利益損失。盲目發(fā)展，不僅加劇了生產(chǎn)資源和耐磨產(chǎn)品價格競爭的緊張局勢，造成企業(yè)經(jīng)營成本的上升和盈利能力的下降，而且在外延發(fā)展之路上既難以提高企業(yè)的整體規(guī)模，又給環(huán)境保護帶來較大壓力。因此，有關(guān)部門應從科學發(fā)展觀出發(fā)，從地方循環(huán)經(jīng)濟的實際出發(fā)，合理控制耐磨材料企業(yè)的數(shù)量，并通過政府引導企業(yè)進行聯(lián)合重組，鼓勵有實力的企業(yè)做大做強，形成具有全球影響力的品牌效應。 寧國耐磨材料企業(yè)基本為民營，而且合股經(jīng)營占絕大多數(shù)，它作為一個發(fā)展中的小城市，其職業(yè)經(jīng)理人及高素質(zhì)管理人才比較稀缺。大部分企業(yè)內(nèi)部管理水平低，企業(yè)運行成本高，企業(yè)資源浪費嚴重，缺乏核心競爭力。此外，部分企業(yè)的家族式氣氛濃厚，這些勢必會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。家族式企業(yè)在企業(yè)的初創(chuàng)時期的確有它不可取代的優(yōu)勢，但按照經(jīng)濟學理論，一般制造企業(yè)當產(chǎn)值超過3000萬時家族式管理已不能適應企業(yè)的發(fā)展，必須引進管理人才加強內(nèi)部管理，建立科學的組織機構(gòu)，才能使企業(yè)發(fā)展得更好。 總體來說，寧國市耐磨材料企業(yè)雖然面臨著許多問題，但也有很多機遇。國家基礎(chǔ)建設的投入拓寬了企業(yè)的市場范圍，地方政府的優(yōu)扶政策也給了企業(yè)經(jīng)營者很大的信心。相信寧國的耐磨材料企業(yè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，不斷強化內(nèi)部管理，創(chuàng)新發(fā)展模式，有效聯(lián)合重組，一定能發(fā)展得更好。 |
