我們常常聽到這樣一句話———市場經(jīng)濟的競爭就是人才的競爭。但人才競爭的優(yōu)勢，離不開先進的人力資源管理。我們的助磨劑企業(yè)大部分都是民營企業(yè)，由于傳統(tǒng)的就業(yè)觀念和社會輿論偏見的影響，大家對民營企業(yè)的發(fā)展前景憂心忡忡。因此，在人才競爭的平臺上，對比“央企”、“外企”，民營企業(yè)沒有多大的優(yōu)勢，甚至是處于劣勢。而當助磨劑企業(yè)完成資本積累階段的任務后，欲從“游擊隊”轉(zhuǎn)型為“正規(guī)軍”，就必須重視自己的隊伍建設，尤其是強化人力資源管理的力度，這是一項十分重要的工作。
3年前，臨沂市政府組織我們民營企業(yè)的高管，到青島幾家先進的大型企業(yè)參觀學習，有這樣一件事，給筆者留下了深刻印象。某集團公司首席執(zhí)行官臨危受命，上級要求他整頓這家因為經(jīng)營不善而瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。剛開始，公司所有的人都翹首盼望他能帶來什么先進的管理方法，出乎意料的是，制度沒變、設備沒變、人也沒變，他僅僅提出了一個要求，就是把先前制定的制度，堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到1年時間，企業(yè)就扭虧為盈了。為什么在相同的硬件條件下，會取得兩個截然不同的結(jié)果？很簡單，引起巨大變化的原因，就是這個企業(yè)的領(lǐng)導者不同了，他的執(zhí)行能力變成了企業(yè)真正的競爭力。而多數(shù)情況下，某公司和競爭對手之間的差別，就在于雙方的領(lǐng)導者及其執(zhí)行的能力。 企業(yè)為適應內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)其總體發(fā)展戰(zhàn)略并充分考慮員工的期望后，應該制定企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的長遠規(guī)劃。人力資源管理的核心任務是招聘、培訓、績效考核、薪酬管理，它具有再生性。人的知識與技能陳舊、老化，可以通過培訓和繼續(xù)教育等手段得到更新。當然，人力資源的再生性不同于一般物質(zhì)資源的再生性，除了遵守一般自然規(guī)律之外，它還受人類意識的支配和人類活動的影響。從這個意義上來說，人力資源要實現(xiàn)自我補償、自我更新、持續(xù)進步，就要求人力資源的開發(fā)必須注重員工的繼續(xù)教育，并加強繼續(xù)教育的管理。 市場如戰(zhàn)場，良將渴求精兵�！叭瞬烹y求”是我們助磨劑行業(yè)的普遍現(xiàn)象。無論是懂技術(shù)的管理人才，還是懂管理的技術(shù)人才，都需要一個環(huán)境的包容。就像莊稼生長離不開土壤的養(yǎng)分和農(nóng)民的精心培育一樣，管理者要為企業(yè)人才的生存構(gòu)建一個和諧環(huán)境。人力資源管理環(huán)境的構(gòu)建，離不開員工與老板的共同努力，只有兩者相互信任，和諧共處，才能為企業(yè)的人才營造一個風調(diào)雨順、碧空萬里的良好氛圍。企業(yè)的“企”字告訴我們，沒有“人”，企業(yè)就要�！爸埂薄Ｆ髽I(yè)管理就是充分開發(fā)人力資源。因此，企業(yè)管理者要未雨綢繆，打造求賢若渴、識賢如鏡的好聲譽，只待謀臣如云、猛將如雨的局面出現(xiàn)時，企業(yè)想不成功都難。 對一家公司的領(lǐng)導者來說，能擁有一大批具備真才實干的員工，是再高興不過的事情。當你和你的同事替公司做成一筆大買賣時，相信你的老板做夢都會笑。然而，水泥助磨劑行業(yè)是服務于水泥工業(yè)的一個輔助行業(yè)，由于職場的復雜性，不是有學歷、有職稱、有技術(shù)、有學問的人就一定能夠干得好的。那到底什么樣的員工能在這樣的企業(yè)受到歡迎呢？有人提出了一個“加、減、乘、除”的公式，很值得從業(yè)者參考： 1.效率+責任心＝優(yōu)秀工作者 2.勤奮－ 傲慢＝智慧型人才 3.機會×競爭力＝緊俏型人才 4.利潤÷努力＝創(chuàng)自身價值 主營產(chǎn)品： 助磨劑,水泥助磨劑,液體助磨劑 http://m.scai1nc.cn 聯(lián)系電話：0635-3483777 3483888 3483999 手機：13706359157 傳真：0635-3483999 |
